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水利水电施工企业安全管理创新与运用

发布时间:2022-06-04 08:57:08 来源:爱游戏在线入口 作者:爱游戏app官网入口  丨 浏览次数:10次 丨 字号:ayx爱游戏体育官网

  安全管理是水利水电施工企业在项目管理活动中的一项极其重要的工作内容,良好的安全环境可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全获得保障。但由于水利水电工程和施工技术的特殊性,决定了其存在构造物形式多样、施工作业场所变化大、标准化程度低、多工种作业、施工周期长、施工环境不断变化及外界自然环境影响等多种因素,给安全管理带来一定难度,水利水电施工企业更是为努力寻找最有效的管理方法而在长期的管理活动中不断探索总结。

  企业要明确安全管理目标,围绕“十二个到位”安全生产要求,深化安全生产专项整治行动,大力推进“234”工程建设,健全全员岗位安全生产责任制,持续完善安全生产制度,优化工作体制机制,构建大安全管理体系。扎实推动“三重预防机制”和“应急处突机制”落地,深入开展安全生产标准化和安全文化建设,全面提升企业本质安全管理能力,维护安全生产持续稳定局面。

  强化安全生产主体责任,落实全员安全生产责任制,企业要将管理目标层层分解,通过签订和落实各级安全生产目标责任书、安全生产承诺书,明确各层级安全生产职责,做到“一职一责、一岗一责”,落实“横向到边,纵向到底”的安全管理要求。

  为保证计划的完整和实施,需及时解决目标和计划中的问题。企业要做到这几个方面:一是要每年制定安全检查和考核计划,通过多层次、各种形式安全检查和重点项目的目标跟踪和计划的实施,掌握施工项目安全生产的基本情况。二是实行月报、周报制度,通过对月报、周报内容的分析,掌握安全生产动态、分析存在的问题、落实针对性措施。三是坚持对安全生产目标责任考核,奖优罚劣。每年对责任书、责任人员进行奖惩兑现。此举有助于推动安全生产各项工作落实到位。

  水利水电施工企业安全管理一定要靠科学的管理制度来约束,管理制度是规范行为的保障。为进一步提高企业安全生产管理水平,一定要在安全管理制度上狠下功夫,结合现场管理实际,不断探索总结,不断创新管理机制,不断细化和优化安全管理制度。同时加强制度宣贯与学习,提升人员安全意识、技能水平,从“要我安全”逐步转变成“我要安全”最终到“我会安全”。

  企业应执行现场领导带班的规定,加强对重点部位、关键环节的安全检查巡视,有施工生产的现场、节假日必须执行领导班子带班值班,及时发现和解决问题。

  企业应建立安全生产承诺制度、安全生产公示制度,自觉接受监督。第一责任人向本单位工会作出遵守安全生产法律法规、执行安全生产规章制度、保证安全生产投入、持续具备安全生产条件的承诺,工会代表全体人员向第一责任人作严格履行岗位安全生产职责、杜绝“三违”的安全生产承诺,督促引导员工规范安全生产自律行为,自觉遵守安全法规,落实安全工作要求,并对违反安全生产行为进行“曝光”和处罚。

  水利水电施工项目点多面广,在各个工作面同时开展的情况下,较难保证每个作业面都有专职安全员现场监管。如何在不减少生产人员的前提下最大限度地增强安全监管力量,是管理上需要解决的问题。企业可以明确兼职安全员的任职条件、选拔任用程序、职责、权限和考核,选拔符合条件的兼职安全员,通过经验交流会、发放岗位津贴等方法稳定安全管理人员队伍,提高人员业务水平,促进人员主动性及积极性。

  施工现场的安全管理是动态的,只要有人在进行施工作业,都可以使原本相对安全的环境发生改变。近年来,随着建设项目增多及施工难度增大,企业要坚持动态安全管理,始终将有效辨识和管控安全风险贯穿项目管理的全过程,编制重大项目的施工方案和控制措施,加强现场监控安全措施落实、突出安全隐患整改,确保将安全事故消除在萌芽状态。

  水利水电施工企业属于劳动密集型企业,使用社会劳务人员已经成为企业弥补劳动用工不足的重要方式。如果管理不到位,较易发生安全生产事故。为了提高管控力度,可以从以下两个方面着手,有效防范安全风险:首先,在劳务管理资质准入、安全协议、劳动合同、上岗条件、薪酬发放、社保、人身伤害保险、审批程序、教育培训、责任追究等关口进行规定。通过规范程序、严格准入,提高劳务队伍整体素质。其次,在劳务人员管理上,采取与本单位员工同等管理、同等对待方法,在安全生产上同检查、同考核、同奖惩,并给予更多人文关怀。

  安全生产标准化建设作为一种动态的持续改进的系统管理方法在全国各行各业逐步推广,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防制度,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态并持续改进,能够保证安全风险得到有效控制,促进企业建立安全生产长效机制,实现安全生产。

  以人为本,就是要千方百计增强职工的安全生产意识,提高安全素质,引导职工树立安全新理念,理解安全文化,养成安全生产良好习惯。创造安全生产优良环境,增强职工保安全的内动力,也是提高安全管理的有效手段。企业在安全管理过程中,要放弃死板生硬的安全教育方式,通过摆事实讲道理的方式,使职工心服口服,避免训斥职工,执行经济处罚时也要有理有据,切忌随意处罚、以罚代管。其次,在教育中体现个人的平安健康与家庭生活的紧密联系,使其理解“你的安全就是家庭的幸福”“关爱生命,关注安全”的道理,引起职工的共鸣,深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的美好息息相关,使职工发自内心地重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。

  (1)防止所有事故,实现零目标。让员工深刻认识到所有事故的发生都不是偶然现象,而是安全工作不到位造成的结果,坚持“事故可以依靠自身减少”的思想,采取一切可能的办法防止和控制事故的发生。

  (2)安全工作涉及企业的各个层面、每个员工,企业要明确各级领导、部门、岗位的安全管理责任,做到层层对各自的安全管理范围负责,每个层面都有人管理。而每个员工要做到“四不伤害”(即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害),也就是做到对其自身的安全和周围工友的安全负责。只有人人对安全负责,安全才有人负责。

  企业要借鉴和学习国内外安全管理经验,综合运用各种安全管理的方法和手段,采取有效措施,不断健全安全生产长效机制,确保企业安全生产稳定局面。